……所以，2017年將是進(jìn)一步擠壓泡沫的時(shí)代，也是價(jià)值回歸的時(shí)代。

所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺(tái)，必然是打擊。除了標(biāo)題，他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：比如要圍繞熱點(diǎn)去寫(xiě);娛樂(lè)圈就一定要寫(xiě)楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫(xiě)樸樹(shù)或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫(xiě)，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強(qiáng)東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點(diǎn)擊量一定很高。

遇到厲害的做號(hào)者，三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對(duì)應(yīng)出百來(lái)萬(wàn)的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢(qián)。我做過(guò)幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫(xiě)稿的那幾年里，我和大部分同行都過(guò)著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會(huì)，采訪(fǎng)，寫(xiě)稿，夢(mèng)想著有一天自己的稿子能夠十萬(wàn)加，然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬(wàn)。雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符，但這本質(zhì)上是因?yàn)榇驌魳?biāo)題黨符合先發(fā)平臺(tái)的利益——工業(yè)廢水從長(zhǎng)期來(lái)看，影響了平臺(tái)的品質(zhì)和調(diào)性，最關(guān)鍵的是，低劣內(nèi)容影響用戶(hù)的信任度，并且把流量集中化，這對(duì)依賴(lài)更多個(gè)性化分發(fā)賣(mài)更多廣告位的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的。

今日頭條也好、UC頭條號(hào)也好，一點(diǎn)資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽(tīng)聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號(hào)人”生產(chǎn)的。此外，一些平臺(tái)(我就不點(diǎn)名了)的頻道竟然還將這些做號(hào)者聚集在群里，頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話(huà)題可以做，就會(huì)在群里“下單”，然后做號(hào)者“搶單。

做號(hào)者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，“做號(hào)”是一種更形象的說(shuō)法。

灰色流量的秘密與暗處的友誼對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，文題不符的標(biāo)題黨必然傷害用戶(hù)體驗(yàn)。雖然張?zhí)m與俏江南總是話(huà)題纏身，但從一個(gè)普通人的角度看，一個(gè)白手起家的女人，靠自己的努力，積累一分一毛，忍著失去親人的痛苦，從一家小餐館做到全國(guó)二十個(gè)省市70家直營(yíng)店的餐飲企業(yè)，哪怕里面有不少讓人惋惜之處，張?zhí)m的奮斗史依然值得尊敬。

而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會(huì)所，經(jīng)營(yíng)情況卻不甚理想。但更多還是要?dú)w因于張?zhí)m個(gè)人在經(jīng)營(yíng)和管理上的失誤，引進(jìn)資本，只是讓這些錯(cuò)誤更早浮現(xiàn)。

2008年，張?zhí)m引入了國(guó)內(nèi)知名投資方鼎暉投資。“我去那里就是為了掙錢(qián)”，張?zhí)m后來(lái)如此總結(jié)自己的國(guó)外淘金之旅。